【樂人專欄：樂言－胡喬立】藝術行政 何方神聖
「藝術行政」一個近年在文化界很流行的詞彙。在寫這篇文章之前，找了一位真正的高級行政人員，問了句「究竟甚麼算是藝術行政？」，被即時反問「藝術行政究竟算是甚麼？」（廣東話原文或許更傳神：「究竟乜嘢算係藝術行政呢」/「藝術行政究竟算係乜嘢呢」）。
在商界打滾的行政人員，面對四方客戶交易，對內各種人事關係，最終的成績表是公司的業積報告。藝術行政呢，究竟可以用甚麼東西去衡量工作表現高低──票房收入？入座率？上演次數？藝術行業不是賣麫包的生意，能自負盈虧當然欣慰，但也有不少由公帑資助。納稅人送來金錢換來精神食糧，常見於文化高度進化的發達社會；藝術行政人員在錢變藝術的轉化過程中，就往往扮演著分配資源的重要角色。
請來一個能幹的CEO (Chief Executive Officer行政總裁)，能把老闆的生意搞大，老闆每月賺錢、員工年年加薪，皆大歡喜；讓有遠見的人擔任藝團CEO，能把有限資源投放到效益最大的範疇，令藝團運作更暢順，更能令藝團遵循既定的方針成長。
但若果公司老闆撓著手，萬事交咐CEO，一旦經營無度生意賠本，那位CEO合約屆滿，自要捲鋪而去；如果處境換了是藝團，本身就是不算是商業行為，藝團CEO管理不善，枉費冤枉錢,公帑花了，再換來水準低下的演出，觀眾不滿意，表演者苦惱，納稅人看見稅單時就更不開心，很容易便嚷著要追究問責。 藝術作品高低，社會受眾接受與否，藝術總監當然要負責任；但藝團發育不良，令藝術家「巧婦難為無米炊」，這時行政總裁便責無旁貸，奈何社會大眾卻不易知悉，藝團中人，尤其擔綱幕前的同事，卻像「啞子吃黃連」。現世代管理思維之中，掌管資源的行政人員，影響力似乎更甚於藝術總監；而一群幕前幕後的藝術工作者，地位宛如公司員工──每天辛勞工作，為藝團奉獻畢生所學，再每月領取工資──這的確是不少「職業化/公司化管理」藝術團體之實際運作情況。
人類社會發展過程，先有人民，後有政府；藝團每每是由一班志同道合而又有理想的藝術家創立，執行決策時，也應該先看重藝術工作者，然後才找人負責行政瑣事──填寫文件，文件上蓋印之類；藝團發展方針，應該由藝術總監一早定立，再交由行政人員「蓋印」便是。先政府後人民的「國家社會主義」，本末倒置之管理模式，聽了也覺恐怖。
胡喬立
